2015年 3月27日-28日，集团文化品牌部举行了为期2天的邦泰文化大使交流培训活动。参观了位于大邑县安仁古镇的建川博物馆聚落，对2014年文化品牌工作进行了回顾，了解了2015年邦泰文化落地工作计划，并系统地学习了文化建设的意义、基础理论及方法。2天的学习交流，内容充实而丰富，对文化建设的落地工作有巨大的实质性指导作用。

   震撼：百年展馆 馆藏中国

   3月27日，我们参观了建川博物馆聚落其中的中流砥柱馆、正面战场馆、红色年代馆、不屈战俘馆。关于那段抗战岁月，我们仅局限于从书本中寻找画面，直到在建川博物馆亲历之后，对这段特殊历史才有了更加全面深刻的认识。在这里，我看到了共产党人的卓越战绩，也看到了国民党在正面战场上的骁勇奋力。在那个特殊时期，纺车、锄头记录着大生产的艰辛，各类自制地雷，千奇百怪：铁制、石制、木制、陶瓷制……应有尽有，而布雷方式更是奇妙多样：田地、门框、井盖、水缸、树梢等，有效地杀伤敌人，消灭侵略者。很难想象在那么艰难的条件下，就是这样一支连填饱肚子都困难的武装力量，却牵制着众多的日本陆军，炸得日军心惊胆战，草木皆兵。

   如果说，中流砥柱馆和正面战场馆能让人了解真实的历史，那么“不屈战俘馆”则会重重地撞击人们的心灵、良知。“战俘馆”很特别，它处在建川博物馆聚落中的角落里，钢筋水泥建筑不带丝毫装饰。战俘，这个战争中无法回避的产物，在中国传统文化中一直是讳莫如深的。其实他们都曾是中华民族抗敌的战士，是60年前中华民族取得抗日战争胜利所付出的重大代价的一部分，是值得人们永远正视的历史。

  这里给我的感受是震撼的。这是每一个中国人永远也不会忘记的历史，它夹杂着悲伤和愤怒。这些都是中国历史长河中的一段，保存这一时期鲜活的实物和资料，让人们在了解、回忆中反思，或许，我们的未来走的更好。

  这里给我的感受是感动的。我们能如此真切地了解这段百年历史跟樊建川先生的努力密切相关。一个地产开发商，为了和平，收藏战争；为了未来，才收藏教训……一步一个脚印圆了建博物馆的梦。同时，也树立起了品牌和口碑。

   这里给我的感受是振奋的。这让我联想到了一直投身公益事业的邦泰集团，多年来不觉疲惫地献身公益，不求回报，从本质上践行着存一份心，做一件事，圆一个梦。

   践行：内化于心、固化于制、外化于形

   3月28日，我们对2014年文化品牌工作进行了回顾，了解了2015年邦泰文化落地工作计划，并系统地学习了文化建设的意义、基础理论及方法。

   集团人力行政中心总经理毛总为大家做了关于企业文化建设者的课程分享，从企业文化是什么、企业文化建设的原则、企业文化落地的方式等多个角度深入浅出地全面阐述。在讲到企业文化落地的“6W”模式。即让什么落地（what）、由谁来实施落地（who）、落到何处（where）、通过什么渠道（which channel）、用什么策略方法（which strategy）、达到什么效果？（what effect）。这是企业文化建设系统性的问题，也是企业文化落地最有效的模式。解决好这些问题，利用好这个模式，将大大有助于企业文化的落地生根，实现企业的基业长青。

   通过毛总的讲解，我们明白了企业文化落地的内涵问题，不明白这个问题，企业文化落地也就无从谈起。所谓企业文化落地，是指基于企业实际和企业发展战略，所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等，通过一定的工具、渠道或方法，植入人心和运用到企业经营管理中，并切实转化为广大员工和企业的行为。  

   文化品牌的建设不是轻而易举的事，不是单靠几次貌似神秘的策划、设计和咨询即可完成。它是一个调研、整理、取舍、提炼与提升的科学过程，是一个提高品牌核心竞争力的过程，是一个与品牌共同成长的过程。文化看似十分柔软，实施起来却像钉子一样坚硬。文化品牌一旦建立，便牢不可破。不过没有一劳永逸的文化，当旧有的文化品牌成为品牌发展的障碍时，就要对其进行再造。

   下午的培训特地邀请了国内著名企业文化专家，“企业文化优化国民性”和“中国企业文化国际化”课程首创者葛树荣教授主讲。 他系统地在课程中导入了文化是什么、文化与执行力、文化管理还有“客户第一”的文化建设及落地。幽默风趣的讲课风格，不时赢得大家的热烈掌声。同时，他还列举了包括日系企业文化软实力及京瓷/稻盛哲学文化软实力、海尔企业文化中的国学与文化软实力、文化的哲学落地等大量鲜活的企业文化建设案例。

   在企业文化落地方面，葛树荣教授做了详细的延伸展开，指出了五大建设方式：

   一是企业培训体系。完善的企业培训体系，有利于企业文化的传播和应用。首先做好员工入职培训，将非常有利于新员工对企业文化的认知，增强对企业的归属感。比如联想集团新员工入职后先要“入模子”，即是宣贯企业文化，使其融入联想的企业文化中。其次开设各种知识技能培训，有利于企业文化的灌输和学习型组织的创建。

   二是内部传播渠道。企业内部要搭建传播平台，比如企业内刊、企业网站、宣传栏、企业文化墙、宣传标语条幅、场地建筑物的规划设计、办公或生产物品的规范应用以及各种大型会议等等。

   三是对外传播渠道。借助外力，整合营销。比如邀请权威媒体、行业或地方媒体进行采访报道；组织员工发表论文和编写书籍出版；参与各种公益活动；开展对外交流；投放企业广告等等。

   四是品牌管理渠道。之所以把品牌管理作为独立的渠道，是因为品牌管理是一个系统性的工程，企业要有专门的部门负责。品牌从培育到形成都有企业文化的缩影，也是最能彰显企业文化的部分之一。不仅要培育产品品牌还要培育企业品牌。比如海尔就是多种品牌的集合体。

   五是团队主题活动。设定主题开展比如团队旅游、专题竞赛、文艺活动、体育竞技、舞会、习俗仪式等等活动。这不同于内部传播的其他渠道，不仅能使员工感悟企业文化，而且能更好地体验企业文化。    

   学习之后，我们明白了企业文化落地是一个系统性工程，要稳步推进，有层次地逐步推进。作为文化大使，我们开始思索和计划在促进企业文化落地上要做的工作。

   未来的文化建设工作是多样的，需要我们沉下心去要内化人心、固化于制、外化于行。换而言之，就是要认可、践行、传递。正如集团副总经理何总所言：“集团的企业文化建设需要文化大使们多讲、多读、多练、多写、多演……”

   只有实现企业文化落地，使深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从而走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能生根、开花、结果，才能有持久的生命力。而作为文化大使的我们，肩负着监督、践行、传播的责任，在未来的工作中，我们更要点燃自己照亮别人。