邦泰集团2015年新春全员大会于3月1日(农历正月十一)下午在成都十八步岛酒店召开。参加本次会议的有邦泰集团开发板块全体员工、中城置地本部全体员工、中城置地项目主管级以上员工、邦泰物业本部全体员工以及邦泰物业项目经理级以上员工，共计530余人。

   会议于下午两点正式开始。会议第一项议程为集团副总经理何流先生就“如何践行‘客户第一’核心价值观”课题与大家进行分享。

   何总以“微信红包”开场，瞬间调动了参会人员的积极性，以大量的实例、与公民息息相关的时事新闻等深入浅出地剖析“客户第一”核心价值观。何总指出在如此艰难的市场环境下，邦泰想要在2016年实现“十城百亿”的战略目标，需要优秀的团队与企业文化。而企业文化建设成功的关键在于能够做到理念层、制度层和行为层一致，执行最为重要。“客户第一”不是一句简单的口号，我们必须认真践行，将它作为做人做事所遵循的原则。

   会议第二项议程为集团总经理王智勇先生发表2014年工作回顾、2015年工作指示重要讲话及奖金包的调整说明。

   王总首先从公司2014年经营目标、品牌建设、团队建设、人才培训开发、属地化管理、标准化管理等方面进行了回顾。王总在给予肯定的同时指出2015年公司将面临更大的挑战与机遇，我们既要沉着应对市场变化，稳健发展公司规模，也要加快管理升级，把握住每一次发展机会。2015年公司将加强品牌、文化的落地工作；加强员工培训；加强成本控制，形成目标成本；以精细化管理为导向加强管理。

   最后，王总对2015年经营绩效奖金包调整进行了说明。调整的原则是强调人均产值，控制人力编制；强调经营贡献，对总产值高的公司更具激励性；超额奖金包与基础奖金包完全脱钩，强调回款目标超额完成金额对奖金的影响，鼓励“没有最好，只有更好”。

   会议最后一项议程为各经营单位签订2015年上半年目标责任书。公司希望可以通过这种形式增强大家的竞争意识和责任意识，层层分解全年工作目标，传递工作动力，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，圆满完成目标任务。

   回顾2014年，我们充实而忙碌，展望2015年，我们充满信心与期待。2015年是集团实现 “十城百亿”战略目标的关键之年，邦泰将面临前所未有的机遇与挑战。我们审时度势、抓住机遇，在新的起点通过全体员工的共同努力，创造新的业绩，谋求新的发展。我们勇于担当而不推诿，我们友爱协助而不抛弃，我们积极进取而不退缩。在2015年新的起点，我们不仅要在行业内做“中国有影响力的城市运营商”，更要让邦泰成为一个城市符号，代表一种更有品质的生活。为邦泰2016年“十城百亿”的战略宏图，为邦泰集团成为一个有影响力的伟大企业，为更多的城市能拥有舒适的城市生活体验，为更多的人能够实现自身的价值和梦想，邦泰，一直在努力！