大家好！继续上月所分享的课题，作为领导如何以身作则，今天我分享以身作则的第二点“放下自我”。

   当你的自我与公司文化、工作目标或公司利益相违背的时候，放下自我，即放下个人或小团体在物质和精神层面的需求。你需要做到以下两点，接下来我将一一为大家阐述：

   1、公私分明

   2、先公后私

   自我是一种意识形态，安全真实的反映到我们的工作行为中去，并且其对工作的影响相对隐蔽，很难像品德问题一样，很明显的评价对与错。并且随着领导层级越高，他对物质方面的“自我”会降低，但对精神层面的自我会提高，自我这种东西一旦失去约束，它造成的危害不亚于品德方面对团队造成的危害。当然，每个人身上都有自我的一面，因为每个人都会很在乎自己的利益、成长、成就感、荣誉甚至面子和威信、虚荣心等。这些自我在不同环境下会受到不同层面的约束，有道德层面、舆论层面、法律法规层面、制度和机制层面、行业行规等层面，但是在任何一个团队中，领导受到的约束，比被领导者更少。层级越高的领导受到的约束更少，因为领导往往是游戏规则的制定者和监督者，所以领导们需要有更强的自我约束能力，否则你的自我就会膨胀，最终影响到整个团队。我认为邦泰能有今天较好的文化和氛围，是因为公司领导特别是高层领导有较好的自我约束能力，但随着人员的增多，部门领导表现出了较强的自我意识，所以公司现在推诿、推卸的现象有所增加，从而导致工作效率的降低。出现错误之后，为避免自身的利益和成长受到影响，也可能是因为所谓的面子，采取隐瞒、遮掩、找借口的方式逃避，这种情况也时有发生，一些简单的事情却需要公司花费大量的时间和人力进行调查，当然作为自我造成的负面影响还很多，这种自我不但会对公司的发展造成影响，也会对个人的发展造成很大影响，所以我希望邦泰的领导们都能放下自我，为你们的下属做好榜样！

   1、公私分明

   在工作中往往有些时候，公与私的边界相对比较模糊，或者不是特别好界定，容易成为一个灰色地带，这种灰色地带的形成源于监督制度的缺失和自我的私利，最终将形成腐败，要做到公私分明有两点：

   首先第一点是不要利用公司的资源或者是手中的权利为自己或者相关利益者谋私利，物质和面子这种情况在很多公司都有，稍有不慎就会变成道德问题，特别是在合作单位的选择和进人方面，我们会因为一些因素而公私不分，这些因素也许是因为私利，也许是因为面子，甚至包括虚荣心，其实谁没有一些亲戚，一些朋友，但我们必须要坚守住一些底线，遵守公司制度，维护公司利益。举个例子,上个月有一个400万的项目招标，经过多轮比选和谈判，初步确定了一家中标单位，应该说从商务价格来说，已经是非常合理的单价了并且和公司以往的合作来看，这家公司的质量、服务、配合,邦泰也是非常认可的。应该说这项工作下一步就是发中标通知书，合同签订了，这时另外一家候选单位，重新报了一个更低的价格，我们预判这个价格做得好的话有不到十万的利润，管理上稍微失控就有可能亏损，这家单位是我推荐的，也是我非常好的朋友，之前参加过几次投标都未能入围，这次希望通过低价，一定要做到邦泰的项目，我想主要有两个原因造成现在这种局面:①行业内认为能够做到邦泰的项目是一种光荣，有利于他公司其他业务的开展。②也是因为面子，既然是我的朋友，在邦泰一个项目都没做到，觉得有点丢面子，当然他也拿出了他的诚意，没让我为难。这种情况就是我刚才提到的公与私的边界比较模糊的时候，我完全可以在不影响公司利益的情况下，照顾朋友，但如果我这样做了,不考虑第一家单位的感受，可能会失去一家比较好的合作单位的信任，毕竟这个项目他前期和相关部门做了很多工作，在以往的合作中确实为公司节约了很多钱，也省了很多心。最终我和彭总商量，再给这两家单位最后一次公开比价，最终第一家单位以微弱优势赢得了这次竞争，虽然这次竞标为公司赢得了十多万，但在项目没有利润的情况下，会为公司带来潜在的风险，我讲这件事就是想告诉大家，在边界模糊，可左可右的时候，你对公与私的取舍就非常重要，一旦你突破了底线，就会有再一次的突破，最终成为品德问题，最重要的是不管你做得再高明，你的下属一定会非常清楚你的意图，他会很快的学会你的智慧和手段，最终你们将形成一个利益共同体。在这一点，公司的很多领导，包括我和罗总都作出了非常好的表率，我们绝不会为了个人的私利干预各部门的工作，所以以后谁再打着领导的旗号，各部门需要更加严格的管理。

   公私分明的第二点，就是在一些小费用上面分清公与私，千里之堤溃于蚁穴，有些时候我们个别干部在一些小钱上没有严格自我约束，特别是在接待和接待物资方面。我们是否存在用公司费用和接待物资接待一些与公司毫无工作关系的亲戚朋友，是否存在个人消费在公司报销的情况，这种情况在公司现阶段还不多，但随着项目的增多，授权的下放，这种公私不分的情况就会增多。大家不要看不起这些小钱，中国政府的三公经费一年多达9000亿，占GDP的1.3%。为什么政府这两年整顿三公经费，9000亿里面藏着多少浪费和腐败，希望邦泰的领导们能以身作则，不要因为金额小而觉得无所谓，也不要因为贪小便宜而侵害公司利益，更不要因为自己的面子和虚荣心而公私不分。有一个案例，今年初工商银行伦敦分行的行长被就地免职，原因是用公款为到伦敦旅游的亲戚开酒店，其实我想几千元的住宿费用没有谁承担不起，更多的是因为这位领导的面子思想害了他，再加上正在风头上，确实很不值。所以放下自我，严于律己是作为领导很重要的一点，我从两方面给大家讲一下我是怎么做的，大家都知道我抽烟喝酒都很多，每年大概在烟酒上支出20万，占我个人消费的绝大部分。但是我从来没有在公司里拿过一分钱烟酒的费用，因为我心里面知道我个人的抽烟与喝酒与工作没有任何关系，一定要扯上关系，那可以勉强说个抽烟喝酒可以提高我的工作效率。第二就是接待和个人消费，总体来说我的接待能力比较少，但也有一些亦工亦私的接待，非常不好界定，怎么办呢？最简单的办法就是把这种接待归纳为个人消费，所以以后谁以我的名义报销费用，我们的审核人一定要注意，因为我不会有类似的费用报销，在这一点上，我只要求我们的领导们做到公私分明，确因工作产生的支出该报的还是要报，我希望各级的领导都能严于律己、以身作则，为下属做好表率作用。

   2.先公后私

   刚才讲到公私分明的时候，其实公与私往往是相互交错的，在边界模糊的时候，我们的决策是先公后私，还是先私后公，往往决定了这件事情的结果，这取决于你的品德和人生观。当然在工作中还有一种情况，就是当你的工作与家事发生冲突的时候，你是否能够做到先公后私，则完全取决于你的工作态度，去年年会的时候，人力行政中心表演了一个节目，其中有一个人物刻画来自于罗总的司机廖师，他的父亲生病住院，而他因为工作原因，很少在病床前尽一个儿子的孝道，父亲在临终前给他写了一封信，对他的工作表示理解，而他也因为工作在外，没有在临终前见到父亲最后一面。今年他生病住院，我知道公司很多领导同事都到医院去看望了他，一名驾驶员，如果不是在工作中尽心尽力能受到别人如此的尊重吗？这样的故事在公司中还有很多，这些故事的主人翁在工作岗位上的各方面都作出了不错的成绩，当一名员工具备了先公后私的思想，必定会把工作放在第一位，做出成绩也是理所当然的。

   下面我再讲两个案例，双流公司年初有一个项目经理，但到公司后不久，他的母亲生病住院，作为子女尽孝道无可厚非，但他基本上有1/3以上的工作时间都去医院照顾自己的母亲，后来他离开了公司。每个人家里都会有突发事件，公司也有长达15天的事例制度，一旦各员工长期因私事脱离工作岗位，这确实不太合适。另外一个案例中，这名员工并没有违反公司制度，但作为公司领导，在先公后私方面，我认为没有起到表率作用。今年我们有个项目正在抢工期，这个项目的工程负责人的爱人生小孩，按公司规定，请了15天陪产假。当然我也是同意，首先符合公司规定，其次我也能充分理解他的心情，毕竟这是人一辈子最值得高兴的事情之一，而他的妻子历经艰险，也最需要爱人的陪伴，我没有任何理由拒绝他的请假。只是当时我在想，在工作紧要关头，如果能把工作和家庭适当兼顾一下是否会好一些，当然如果你的家事必须你亲自完成的除外。因为时间关系，还有一些案例我就不讲了，在工作中我们面临很多选择，是先公后私还是先私后公，完全取决于你的人生观和工作态度，我希望作为公司领导能够尽可能的以身作则，做好表率！

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