俗话说“学无止境 达者为先”，这是中华民族的优良传统，也是邦泰人一直倡导的工作和学习态度。

8月11日-13日，首批青干部的学员再次在集团聚集，参加了为期3天的邦泰集团第二期青年干部培训班。本次课程为全体学员分别设置了《管理者领导力全方位提升》、《邦泰集团招标采购及供方管理》、《项目成本管控标准动作及目标成本解析》、《房地产开发全流程解析》、《如何做好开发报建》等课程。

在《管理者领导力全方位提升》这本课程上，组委会特意邀请到了在万达做过企业大学校长的何欣老师来为大家上课。何老师结合自己多年的行业背景和经验，围绕领导力之商业意识：管理者的商业意识建设、领导力之管理意识：管理者的角色定位、领导力之执行力建设：组织执行力提升策略、领导力之驱动团队：点燃员工动力、驱动高效业绩等四个方面的内容展开。

通过很多实战的案例，让管理者树立起商业的意识，并向大家传递了很多经典理论，例如：关于木桶原理，个人应该优先发挥长板，但整个团队不能有短板；在一个组织中，良性才能循环，劣性无法循环；组织对于员工的赋能，可以从提升员工意愿；提升员工能力；提升工具等三方面进行。

还让大家结合自己的工作岗位，画出了一棵“任务树”，对公司目标（土壤）、团队目标（树干）、关键人物（树枝）、工作难点（果实）分别进行呈现，让大家再次梳理了自己实际工作中的困惑，并采用抛出难点，让其他学员帮助解答的方式解决大家的困惑。

在下午的课程中，何老师又通过万达楚河·汉街8个月开盘的“奇迹”，生动的让大家总结了团队信心是如何建立起来的，管理者在团队中发挥的重要作用。让大家通过实际的案例，深刻地理解了“借力”的含义：凡给我任务者必赋我资源、组织中要少谈条件，多要资源，一定要把赋予资源的事情发生在现场；管理者在整个组织中的作用。最后，何老师让所有学员都手绘了员工赋能：员工能力提升的铁三角，即：实践（轮岗、挑战性任务）、经验（师带徒、复盘、标杆学习）、理论（阅读、课堂培训、标准化），掌握了团队管理中员工赋能的有用技巧。

晚上，组委会还让各小组内部讨论，分别从公司目前的业务流程、管理制度等方面出发，提出了大家在工作中的难点和困惑，并采用小组交叉解答的方式寻求问题的解决。紧接着，组委会把所有学员按照各自的业务板块重新分成了6个组，分别有营销、设计、工程、成本、财务、人力行政（开发报建）板块，让大家各自就自己板块的层级或业务流线，梳理了相关需要掌握的知识技能以及可以获取该知识技能的学习课程，让大家更好地了解了各业务版块的知识技能及获取渠道。

12日上午，由集团运营部的张颖黎老师给我们带了《房地产开发全流程解析》的课程。张老师首先给大家带来了运营的思维，让大家了解到，在房地产行业正在高度集中的今天，运营到底是什么东西，“运营思维”的介入有什么意义。再给大家介绍了房地产开发的全流程，从投资决策到土地购买、项目设计再到项目建设、项目销售到最后项目交付，并详细的梳理了在各个阶段，各个部门的核心工作是什么，把控的重点是什么，各部门是如何穿插其中进行协同配合的，逻辑清晰、思路严谨地为大家梳理出了房地产开发的全流程。

最后，她还详细向大家介绍了邦泰的运营管理体系，包括计划分级管控体系、节点层级划分及管控原则、计划的编制、调整与审批、考核及输出成果确认等具体运营部的工作内容。通过张老师的讲解，大家对整个运营的思维和具体的邦泰的运营工作都有了更深入的了解。

12日下午，集团招采成本中心的刘禹总为大家带来了《项目成本管控标准动作及目标成本解析》的课程。课程中，刘老师首先以实际的目标成本数据，为大家详细的介绍了项目全成本的组成，即包含开发成本、基本预备费、销售费用、管理费用、财务费用、税金及附加及具体组成的子科目，并以目标成本管理、动态成本管理到成本数据沉淀的过程为大家讲解了整个成本管理的动态管控流程与意义。

随后，刘老师分别从设计规划阶段、招标阶段、施工阶段、工程预结算环节几个方面的成本控制对整个成本控制工作进行了梳理和分析，让全体学员了解了整个成本管控的全流程和管控重点。