“员工重培养”“我们培养人才，顺便修房子”这些都是邦泰企业文化中，大家耳熟能详的内容。借着优秀的企业文化的土壤，6月22日18:00，来自全集团布局的12个城市、涵盖各个业务板块的共计47名主管级、副经理级学员有机会在期待中齐聚了公司19楼培训室，拉开了第一期青年干部培训班序幕。

开班仪式上，班主任林海涛老师首先做了开班寄语，肯定了所有学员都是集团现在或未来的中流砥柱，集团也迫切希望大家在各自的岗位上进一步提升，丰富各自的知识结构，因此而有了此次“青干班”的培训，希望大家能够在此次培训中学有所获，满载而归。

接下来是传统的团队建设环节，各小组的组长、队名、自我介绍等环节，“佩齐队”、“青干邦”、“‘五’与伦比队”、“赤色战狼”“”“旺旺队”等各赋特色的团队应运而生，在活跃的气氛中大家相互认识，彼此交流，也为接下来3天培训过程中的良好交流奠定了基础。

尤其值得一提的是，本次青干班的培训，组委会一开始就告诉了大家，我们不提倡“空杯心态”，鼓励大家在这个培训班中向其他同学积极分享自己的长处和优势，以让各版块同事之间相互学习，从而对房地产经营的各版块工作更加熟悉和了解。

23日早上9:00，青干部第一天的课程正式开课。组委会特邀了来自宝岛台湾的，具有15年人力资源和企业管理从业经验的庞宝玺博士来为大家进行《中高层管理本垒打》的课程分享。

庞老师的整个分享过程诙谐、幽默，他主要从管理素质提升、向下管理、横向管理、向上管理四个模板入手，通过多达十几个丰富的案例分析和讨论、团队PK等多种形式，给大家带来了多种管理的思维、工具、手段和方法。

在中高层主管的主要职责中，庞老师给大家分析了人类的六种性格类型，并提出管理重要的是“管事、理人”，性格重在了解、选择，不在改变，管理者要学会针对性格的不同部分采取肯定、协助和包容的管理方式。在中高层主管的绩效目标中，庞老师从投入、流程、产出三方面，对各类岗位员工的绩效考核目标进行分析，进而得出各岗位的绩效把控重点和员工要求。

课程中还讲到：向上管理的重点是信任、向下管理的重点是公平、横向管理的重点是尊重。在各种各样的员工激励方法中，我们如何去选择和运用，庞老师也通过实际案例，通过多轮、深入地讨论，让大家基本掌握了各类激励方法使用的把控重点和原则，深入浅出的告诉我们绩效面谈的正确流程，即从事实到感觉再到原因最后是决定。

除了理论性的干货以外，庞老师还带给了大家诸如“多讲‘我觉得’，少讲‘我认为’”、“多讲‘我了解’，少讲‘我同意’”“多讲‘我了解你认为......’”等有效梳理抱怨的实用性干货。最后，庞老师还将人民币作为道具，跟大家一起进行了中高层策略目标的案例实战演练，让大家在非常真实的情景中，感受到了团队策略选择对组织结果的重要性。

晚上18:30-21:00，全体学员一起学习了集团王智勇总经理在集团房地产经营管理特训营上做的《做一名优秀的房地产经营者》的讲话。讲话中，王总深入浅出的结合许多邦泰的实际案例鼓励大家在实际工作中养成“老板思维”。即保持克服困难的能力、“拼搏精神”、“主人翁精神”、“责任担当”“格局（长远利益和眼前利益、个人利益和团队利益之间的平衡）”等中高层管理层应该具备的素养。

这一天，虽是周末，牺牲了一定休息的时间，但却收获满满，无比值得。

在接下来的两天中，会务组安排了集团各版块具有丰富的工作经验的从业者给大家讲解各版块的业务工作流程和重点，包含设计类、财务类、营销类和工程类的课程，让全体学员对房地产开发流程的各版块工作内容更加了解，拓展大家知识的宽度、广度和深度，从而在更好的做好自己的本职工作的基础上，为集团项目的开发贡献更大的力量。

24日早上9:00，组委会请到了来自广元公司的、具有丰富项目经验的魏寅初总带来了《设计与工程报建版块关系与配合》与《‘制造型’房地产企业》课程，给大家讲解了一些设计版块的基础知识，大致理清了项目前期阶段的设计工作流程和标准工期，以及我们公司目前在运用的设计管理方面的大数据平台及对现实工作的指导意义。

下午2:00，由集团财务管理中心刘霞总进行了《财务及税收基础知识》分享。在培训中，刘老师首先给大家普及了基础财务报表怎么看及一些基础的关键财务指标和项目投资测算逻辑。再着重给大家讲解了一些税收筹划的重点及一些常见的税收筹划策略。最后还给大家分享了一些常用的融资模式和各自的优缺点。两堂课的课后讨论都相当激烈，学员们之间都求知若渴地在相互探讨问题，补足自己的知识盲点。

晚上，全体学员一起学习了集团董事长罗总在集团房地产经营管理特训营上所讲的《项目总的角色认知》课程。在课程中，罗总首先从几个真实的项目案例入手，让大家明白了“学习就在工作中、在生活中、在身边”的道理，以及学会通过数据来指导工作的工作思路，鼓励大家把工作当成兴趣和爱好，用很少的时间就可以学到很多的知识。

同时，对大家提出了转变角色，在更高的层面做工作的要求，希望大家能思想要“正”、放弃小我利益、加强团队管理和组织、提高执行力以及随时知道什么才是重点工作。

最后一天的课程中，我们学习了营销和工程的知识。通过刘静总的课程，了解了各阶段营销的流程、把控重点及邦泰的营销打法和其他公司的区别，同时更加证明了一句话：了不起的邦泰营销人。下午朱旭东老师的课程，进一步熟悉了工程管控全过程，尤其是一些基础工程方面的专业知识及影响工期的主要因素。

短短的三天，受益匪浅。同时，我们都期待着后面课程的更大的收获。