所谓刀不磨要生锈，人不学要落后，为了提高财务人员的业务能力，更好的提升自己和服务公司， 11月30日－12月1日，在集团十九楼培训室，集团四十余位财务人员进行了为期2天的《项目开发全流程成本综合管控与优化及案例解析》“财智菁英”财务经理特训营第四期培训。房地产成本管理专家黄宇宏老师担任本次培训讲师，为大家带来了一场专业的解析。

本次内容主要包含三个部分。第一部分为专业知识的讲解；第二部分为项目开发全过程演练；第三部分为现场答疑解惑。当黄老师在讲解专业知识时候，所有同事都认真聆听跟着老师讲解的思路走，并认真的做好笔记，此外黄老师还列举了多个典型案例，通过大量数据库标准化流程的演示，让大家独立分析和积极讨论，全身心融入模拟场景。通过小组讨论汇总意见，各小组分别提出梳理出来的疑问，黄老师都给出了非常专业的解答。

本次培训课程安排紧凑，内容丰富，讲解了房地产企业全成本管理原则和成本组织管理体系、项目全过程成本管理实践、成本控制、合约规划与风险等内容，通过黄老师专业的讲解让参加培训的同事更加熟悉成本管控中各环节的相关性以及重要性。

通过本次培训，我理解的房地产企业全成本管理就是过程管理，这个过程贯穿项目开发的整个始终，从项目立项到项目实施再到项目管控和项目结项。

这个过程流程冗长并事项繁多，过程相对复杂。但凡事预则立，不预则废，在立项初期就做好成本规划方能在后期的项目实施中有条不紊的做好项目实施。

如果项目立项是一场宏观的战略规划，那项目实施过程中需要做到精准的管控就是具体的战术实施，这个过程中对项目管控人员的要求比较高，管控人员不仅要完全熟悉全成本管理的目标和方向，更要具备必要的管控技能，只有做到胸中有丘壑，才能做到信手取山川。

集团财务管理中心、审计部、各城市公司财务经理及相关人员通过本次培训，大家对项目全成本都有了更深层次的认识，只有不断的提升我们的知识水平，才能更丰富我们的业务技能。实时更新成本数据库、最大限度的做到标准化，才能让公司更好的实现高周转、企业价值最大化。