2018年4月13日，由前程无忧举办的“2018年人力资源管理杰出奖颁奖典礼暨获奖企业峰会”于北京成功落下帷幕。邦泰集团从逾万家企业脱颖而出，凭借优秀的人才管理制度、极具竞争力的薪酬福利、完善的人才培训体系以及无障碍晋升渠道，荣获“2018年人力资源管理杰出奖”。

/邦泰集团荣获“2018年人力资源管理杰出奖”

/邦泰集团荣获“2018年人力资源管理杰出奖”

   本届大会以“直面新人类、探索新机遇”为主题，依据人力资源管理对企业战略的贡献，考量企业在吸引人才、发展人才、激励人才、保留人才最终实现组织商业目标的探索，放眼中国企业界，遴选出代表中国人力资源行业的最佳实践。

/邦泰领奖代表在2018年人才资源管理杰出奖颁奖典礼上留影

   此次，邦泰能够从众多与会企业中脱颖而出，与邦泰自身卓越的人才资源管理制度不无关系。在人力资源管理工作中，邦泰站位员工自身角度，从员工的“认同感、成就感、归属感”着手，通过全面而有体系的制度实现了自身人才的有效管理，让员工与邦泰达到真正意义上的共生长共进步。

   择才机制彼此认同方能为之而奋斗

   邦泰认为，只有让员工认同你的企业文化，这样才能上下同心，形成强大的凝聚力和同心力，才能更好助力企业和员工的成长。

   从2007年成立以来，邦泰的文化就慢慢开始积淀和形成。从早期的核心文化形成再到二次创业的文化转型，邦泰逐渐建立了符合自身发展需要的、具有邦泰特色的企业文化，坚持“客户第一”为核心价值观，以“中国有影响力的品位生活服务商”为愿景，肩负“让生活更有品位”的企业使命。而这不仅是邦泰让员工认可的根本，也是邦泰不可缺少的选人标准。

/第五期邦泰文化大使训练营大合影

   同时，为了让邦泰的文化成为每个人的文化，成为每个人的思想意识和具体的行为规范。在价值观的管理上，邦泰通过文化宣传（邦泰系列文化读本）、丰富多样的文化活动（邦泰文化品牌大使训练营、新生泰训练营）、文化培训（企业文化知识竞赛、读书分享会）等形式来保证企业文化的有效落地及宣传。通过这样的方式，让邦泰的员工能够更为详尽且发自内心的认可邦泰的企业文化，并为之而奋斗。

/邦泰2018人才战略招聘会（内江专场）

/邦泰2018人才战略招聘会（自贡专场）

   为符合公司发展需要，2018年邦泰更是制定明确团队建设计划广纳人才，通过多批次城市招聘专场、校园招聘实习计划、中高端人才猎取专项计划，实现邦泰2018年近500人的战略招聘目标。

   培养机制多维度助力员工成长

   而在邦泰丰富的人力资源管理体系中，员工的培养、晋升及竞聘制度表现尤为突出。

/邦泰领导力发展培训

   在员工培养上，邦泰有一套完善而有效的培训机制。部门内训、外聘专家培训的专业内训，还有以公开课学习、参观考察、行业交流等为主的专业外训，针对全员重要课题培训的邦泰大讲堂，针对新员工的“新生泰”训练营，以中层领导力提升计划为主的管理培训，E-learning学习的在线培训，一系列辐射到邦泰每一个层级员工的培训内容都旨在有针对性的提高员工的技能与素质。

   针对不同板块、不同层级的员工，邦泰都有对应的人才培养体系。对于邦泰物业板块的新员工，以新生泰为主通过文化课程的学习、军训、拓展三个方面增强员工团队合作性与对企业文化的认同；并通过交付类、开盘类两项针对性课程，对新员工实现专业能力的培训。

/邦泰物业“新锐计划”主管训练营

   针对物业管理发展类，高层管理人员“隽英计划”（物业MBA深造学习、企业间高层互访）；中层管理人员“菁英计划”，通过内部导师与外聘专业导师的专业教学，针对中层管理人员的思想认知、业务提升、经营管理等方面能力实现显著提高；基层管理人员“新锐计划”，同样以内外导师为主以提升员工认知管理、业务技能、服务创新等方面为目的。

   而针对开发板块，业务部门定期会组织内训，探讨、分享工作经验，集团也会根据业务需求，开设一些专题讲座，以提升员工业务水平，并且选派骨干员工外派参加专业培训，开阔视野、提升水平。除此之外，对业务部门的专业经理开设专题培训项目，从业务技能到管理水平进行全面提升，通过课堂授课、内部分享、外部交流等多种形式，让学员全方位了解行业动态、学习先进技术、改进现有工作中的不足。

   完善的培养体系之外，可视化的晋升体系与竞聘体系更是激励邦泰员工不断进步的重要原因。

   在员工晋升上，蓄水池计划、专项人才培养班、“邦筑生”培养计划及继任计划为主的人才梯队建设为邦泰员工搭建起升职成长的健康平台，进入人才梯队后，每个人都有量身定制的发展计划，导师贴身带教，跨物业类型、跨专业领域，内容丰富的轮岗计划，保证成长的速度和质量。

   并构建“来源于邦泰、回归于邦泰”的胜任能力模型，开展对现有人员进行基于能力与潜力、价值与贡献方面进行评估的人才盘点，开展重点培养对象、关键岗位的轮岗发展活动，进行个人IDP职业规划，确立EAP员工援助计划，开展“新动力”创新活动以及建立岗位导师制。

   除此之外，邦泰还建立具有优良传统、公开公平的内部竞聘机制，季度考核与年度考核的绩效机制、BSC绩效考核体系（以战略为导向的BSC绩效考核体系，关注员工的绩效和持续发展潜力）、管家激励体系、军事教官激励体系等，都保证了每一位邦泰员工在邦泰的付出与收获定成正比。

   关怀机制全方位关注员工生活

   邦泰认为要留住员工，一定要让人才有归属感，让员工能够以企业为家，能够在企业实现生活与工作的双重幸福最为重要。邦泰丰厚且具有人性化的员工福利不仅实现了员工对企业的归属感，更让邦泰成为每一位员工口中“世界上最好的邦泰”。

   优渥的薪酬制度外，在员工福利上，邦泰从员工的衣食住行等方面全部考虑周全。

/邦泰集团2017年员工年度旅游

   邦泰会为员工提供误餐补贴、交通补贴、住房补贴、购车补贴、异地补贴、通讯补贴等，让员工能够感受到来自邦泰满满的爱意。邦泰同样重视员工的家庭，在员工的孩子考上大学、员工结婚生育、员工生日时，邦泰都会最先送上祝福。除此之外，在节假日公司会统一组织对员工进行慰问，春节、国庆节、端午节、中秋节、女神节等节日员工都有红包可领哦。（邦泰员工福利大全︱我之前一定都是找了一份“假”工作）而运动会、体能测试、健康体检、家庭日、考试报销与学习假、社保、公积金、意外伤害险都是邦泰福利体系中不可缺少的部分。

/邦泰集团第六届运动会

/邦泰集团2017年度家属开放日

   在2018年，邦泰拟实施员工关怀升级方案，实施有温度的关怀和情感体验创新。其中包括医疗健康关怀（对骨干经理、优秀员工等实施的家庭健康保障计划）、对员工住房补贴的升级（实施免息和低息结合购房贷款计划）、帮助员工孩子成长的“邦泰少年计划”（开展夏令营素质教育活动等）、异地员工关怀计划（家庭日活动、旅游休闲等）、对标标杆职位体系（细化晋升、晋级通道）等。通过这一系列工作的开展，让员工能够享受到更好的福利关怀，能够更好的与邦泰一起梦想同行。

   实实在在的福利之外，邦泰在员工关系上的举措显得格外温暖。

   邦泰在人力资源管理中，成功搭建起Best U（优享健康计划）、Love U（暖心关爱计划）、For U（品位人生计划）三大体系为主的邦泰“U+关怀体系”。

   Best U（优享健康计划），建立涵盖各类文体活动的员工兴趣小组；组织游泳比赛、健身会所、跑友团、员工俱乐部等趣味比赛；并组织安排年度旅游、季度团队建设活动等活动，丰富员工业余生活，传递邦泰“快乐工作，健康生活”的理念。

   Love U（暖心关爱计划），从员工自身需求出发，针对工装、食堂、宿舍、劳动保护等方面进行全面升级，并在线上、线下搭建起多达10条沟通和申诉渠道，让邦泰员工实现自上而下传递信息、自下而上反馈意见。2018年邦泰更是制定了令员工感动的“邦”扶计划，从医疗、教育、残疾、特殊等情况为员工提供帮助，解决困难。

   For U（品位人生计划）,完善的福利机制外，开展年度员工敬业度调查，通过全方位了解员工满意度、敬业度，以提出来年的各项针对性的人力资源管理提升措施。

/邦泰荣获“四川2017 年度非凡雇主”

   从成熟的人才招聘与人才开发，到完善的员工培养、晋升、竞聘体系，再到令员工满意的企业福利，正是凭借这样出色的人才资源管理，让邦泰企业不断发展的同时，屡获“人力资源管理杰出奖”、“2017年度最佳雇主奖”、“四川2017年度非凡雇主奖”等人力资源奖项的认可。

   2018年，在邦泰品牌升级的进程中，雇主品牌作为企业品牌的重要组成部分，邦泰人力资源管理也将积极助力集团品牌升级工作。对内，通过提高员工满意度、忠诚度、敬业度，提高组织绩效，增强组织竞争力，夯实雇主品牌基础。对外，通过提高社会美誉度和知名度，扩大在潜在雇员中的影响力，提高“雇主品牌指数”，扩大品牌雇主影响力。由内而外雇主品牌不断升级，从而推动邦泰2018整体经营目标的实现。